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K7

  工夫:2011-05-23   阅读次数:  【字体:

5月19日,安哥拉项目部召开了“大干一百天,确保22号地块准期交验”创先争优劳动竞赛运动动员大会,列入动员大会的有项目部全部员工、机运拌合队正式职工、各工队负责人计80余人。
会上,项目经理王学斌做了发动讲演,总工程师邓其俭提出了具体要求,现场司理侯伟宣读了《关于展开“大干一百天,确保22号地块准期交验”劳动竞赛运动的关照》,各部门卖力人和各工队卖力人均做了亮相谈话。
为了加速施工进度,确保22号地块准期交验,美满完成年度各项义务目标,周全兑现工期许诺,建立我集团公司的良好形象,项目部决意正在各部门之间、各工队之间、各班组之间深入开展劳动竞赛运动,竞赛活动从5月22日最先,8月30日完毕,计100天。一是建立了竞赛活动领导小组。领导小组周全卖力竞赛活动的指导、构造和实行,确保竞赛活动踏实推动。二是明白了比赛内容。凭据施工消费现实,建立了以“七比七保”为主要内容,即比质量,保一次交验胜利;比平安,保施工平安、职员和产业平安;比进度,保22号地块准期交验和年度各项义务目标的完成;比效益,保无质料虚耗和劳动生产率到达要求;比保障,保物质质料供给足够、施工机具和周转质料知足现场需求;比稳固,保工人无越级上访和部队根基稳固;比合作,保交织功课不扯皮和内部团结协调。三是建立了比赛目的。各工队确保完成岁首年月取项目部签署的22号地块装修施工责任书目的,完成项目手下达的年度义务目标;各部门要竭尽全力,通力合作,建立统统为了施工消费效劳的理念。四是加大赏罚力度。为了勉励先辈,项目部拿出了远80万元作为比赛奖金,嘉奖那些正在劳动竞赛运动中完成阶段目的的工队负责人、最好工效班组和机械设备最高缺勤职员等,引发各工队、各班组、各部门和全部参战员工的事情热忱,敏捷掀起大干热潮。五是提出了具体要求。要求各级管理人员一定要高度正视,自动天宣扬比赛的目标、意义,充裕发起宽大员工的工作积极性、主动性和创造性。各部门、各工队要互相合营,构成协力,确保比赛目的的实现。
最初,各部门、各工队均作了亮相谈话。各部门皆示意根据竞赛活动的整体布置和目的要求,卖力做好各项效劳事情,亲切合营,增强相同,周全推行部门职责;各工队都示意有刻意,有信心,也有能力完成项目部建立的比赛目的和年度义务目标。
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